ゆーけーのお仕事日記

先日、所用があって池袋から東武東上線にて、終点近い小川町というところに行きました。
埼玉県の西の方で、のどかな町でした。

よく知らない土地だったのですが、野菜や果物などの名物があるようで、お食事処で朝食をいただくことにしました。

面白いことに、足湯につかりながら食事ができました。
おかげで東京からの長旅の疲れがとれました。

近くにお団子屋さんもあったので、そちらもいただきました。おいしかったです。

そこから家路につくこともできたのですが、東上線の奥の方に行ってみたかったので、せっかくの機会ということで行くことにしました。

東武東上線の終点は寄居駅。埼玉県のかなり西の方で、秩父市などに近いです。
寄居町のウェブサイトによると、寄居町の人口は平成22年4月1日時点で約36,000人。平成12年の38,156人をピークに減少傾向にあるようです。

さて、なぜ寄居町に関心があったかというと、実は戦国時代に関東地方を席巻した後北条氏が北関東を統治していた拠点が寄居町にあったからです。

1546年（天文15年）、川越夜戦で関東諸氏の連合軍を破った後北条家三代・北条氏康は北関東にまでその勢力圏を広げ、関東管領・上杉憲政を長尾景虎（上杉謙信）のもとに逐い、また関東の有力な家系に自らの息子を養子に送り、取り込みを図りました。

そして、北関東の藤田氏のもとに送り込まれたのが氏康の四男・氏邦で、彼が本拠としたのが寄居町にある鉢形城です。

鉢形城の様子はこんな感じです。

また、城跡の中には鉢形城歴史館もあり、氏邦の活躍を顕彰しています（写真は許可を取って撮影・掲載しています）。

氏邦は鉢形城を本拠として北関東における勢力拡大に貢献したほか、養蚕業の育成など、内政にも力を入れ、北関東繁栄の礎を作りました。

しかし、豊臣政権との緊張が高まる中、氏邦の部下の猪俣邦憲が豊臣政権下の真田家と小競り合いを起こした結果、小田原征伐を招くことになります。
氏邦は兄の氏照と大規模な野戦を主張しましたが結局は籠城策を取ることとなり、氏邦は3500の兵と共に鉢形城に籠り、上杉景勝・前田利家ら50000の兵を迎え打ちます。

堅城・鉢形城に拠り1か月間抵抗しますが、善戦むなしくついに開城。
氏邦は助命され、前田氏にお預け、金沢で生涯を閉じることになります。
その葬式には非常に多くの人が訪れ、氏邦の遺徳を偲ばせたと伝わります。

鉢形城跡は寄居駅から近いのですが、帰りはバスにしました。

寄居駅の手前には鉢形駅もあります（降車しませんでしたが）。

寄居駅の前には観光案内所があり、野菜を販売していました。安かったのできゅうりとみかんを購入。
きゅうりは採れたてでおいしく、みかんもちょうどよい酸味でした。

都会の喧騒を離れ、歴史の息吹に身を委ねる、贅沢なひと時でした。

2010年、チリのコピアポ鉱山の落盤事故により33名の鉱山作業員が鉱山の中に閉じ込められ、2か月強の忍耐の後に救出された事件は未だに忘れられないドラマですが、今から約100年前に、さらに長い期間の忍耐の末に死の淵から生還した人たちのドラマがあったことをご存じでしょうか。

エンデュアランス号。

100年前、第一次世界大戦の前後は南極大陸探検が真っ盛りで、多くの人物が人類未踏の地、南極を制覇しようと競っていました。
1911年にはノルウェーのロアール・アムンセンが南極点に到達（同年イギリスのロバート・スコットも南極点に到達するも同地で遭難し、死亡）、人類の夢はなん居大陸横断に切り替わります。

1914年、スコットの南極探検に参加したこともあるイギリス（アイルランド）人のアーネスト・シャルクトンは計28人の南極探検隊を編成し、世界初の南極大陸横断に挑みます。
この時、南極に行くのに使った船がエンデュアランス号です。ちなみにエンデュアランス（endurance）とは忍耐を意味します。

軍靴の音が迫る最中、南極に向かおうとしたエンデュアランス号ですが、南極大陸に上陸する前に氷盤につかまってしまいます。
それでも隊員は氷をはがしたり、わずかな氷の切れ目を進んだりするのですが、ついにエンデュアランス号は氷につかまり、最終的には氷の圧力で船が崩壊し、沈没するに至ります。
ここに至ってはシャルクトンも計画を諦めざるを得ず、目標を南極大陸横断から生還へと変更します。

シャルクトンは低下しがちな隊員の士気を様々な方法で維持するとともに、隊の秩序を保つためにも心を砕き、また各隊員の能力を最大限に活かそうとしました。
隊員の性格は様々で、荒くれ者も多い中秩序を保つのは、特にこのような生命の危機に瀕している状況では非常に難しいと思われますが、あの手この手で秩序を保ち続けました（実際に反乱の危機にも遭っています）。

シャルクトンのリーダーシップに学ぶ点は多いのですが、彼のリーダーシップの最大の特徴は「常に楽観的であること」だと言えそうです。
船が氷につかまって以降は危機的状況の連続ですが、彼は常に楽観的に振る舞い、また悲観的な考えが広まるのをとにかく阻止しています。おそらく彼が少しでも悲観的にふるまっていたら、隊の士気は大きく低下し、秩序の維持も難しかったでしょう。
どんなに辛い状況でも率先して明るく振舞い、周囲を励まし続けるというのは素晴らしいリーダーシップだと思います。

さて、船を失ったシャルクトン一行は、救命ボートで南極を脱出すべく、南極に近いエレファント島に渡ることができる地点まで氷洋上を吹雪や食糧不足に悩まされながら徒歩で移動しました。
その後、ずぶぬれになりながら何とかエレファント島に移ったものの、不毛の島で、かろうじてペンギンやアザラシなどの獲物はいたものの、天候も悪く長く居続けるべきではありませんでしたし、何より救援が期待できませんでした。

そこで、捕鯨基地がある1300キロ先の島まで小さなボートで救援を要請しに行く必要が生じたわけですが、海は大荒れ、成功することなどほとんど見込めませんでした。
しかしながら、シャルクトンは自ら船員を選び、出航。
わずかに出る太陽を手掛かりに位置を確認しながら、船は進み、高波の危険にさらされながら、16日後一行は辛くも目的地であるサウスジョージア島に到着。簡潔に書きましたが、おそらくここが今回の逃避行の最大の山場だったでしょう。

サウスジョージア島に到着した時点でもうボロボロなのですが、さらに氷原の中を基地まで歩いて行かなければなりませんでした。その氷原の横断自体誰も経験したことがないもので、非常な困難が予想されましたが、ここにきて諦めることなど考えられず、シャルクトンは半分の人員で捕鯨基地に向かいました。
ここでも多くの想定外の事象に出会いながら、何とか捕鯨基地に到達し、救援を要請。

哀しいかな、本国イギリスは第一次世界大戦で疲弊しており救援が期待できず、シャルクトンは、今回の逃避行に感銘を受けた南米各国の支援を受けて、数か月後、エレファント島に残っていた隊員たちを救出。1年半にもわたる困難にもめげず、ついに全員生還を果たしたのでした。

以上がエンデュアランス号とシャルクトンを巡るストーリーです。

このストーリーからは、リーダーシップという点で学ぶところが大きいですが、それだけでなく、一つの冒険物語としても、かつて読んだ「十五少年漂流記」のようなドキドキハラハラする素晴らしいものでした。

我々も個人レベル、あるいは組織レベルで、今回の経済危機に伴うものも含めて危機に直面することが多々ありますが、シャルクトンのリーダーシップをヒントに乗り切って行けたらと思います。

なお、本件に関連してWikipedia（こちら）を見ていると、南極点到達後帰還できたアムンセンと、南極点に到達しながら生還できなかったスコットのリーダーシップの違いについて興味深い分析がありましたのでご紹介します。

曰く、アムンセン隊は各隊員の自主性を重んじ、隊員の「やる気」を出したのに対し、スコット隊はイギリス軍伝統の上意下達の体制で挑んだために士気について細心の注意を払えなかった、ということです。

これもまた、リーダーシップ、マネジメントについて参考になる話ではないでしょうか。

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しばらくの間ブログを更新できていませんでしたが、この間いくつかの出会いがありました。
自分が新しい人と出会った、というのもありますが、自分が出会いをプロデュースしたりもしました。

この間あったイベントをちょっと書き記しておきます。

・MBAアプリカント飲み会（わっきーさん歓迎会）
シンガポール在住で、先日、欧州トップスクールであるIMDに合格されているわっきーさんが日本にいらっしゃるということで、Twitterを中心にMBA進学予定者やアプリカントが集まって飲み会を行いました。

最近知り合いのMBAアプリカントの合格が相次いでいて、今回もわっきーさん以外に二人合格された方がいらっしゃっていましたので、合格をお祝いすることができました。
二人ともフランスの学校ということで、オランダにいる間に遊びに行きたいと思います。

飲み会では多くの方がいらっしゃっていましたが、残念ながら席と自分の性格の関係上、多くの方とは話せなかったのが悔やまれます。
とはいえ、何人かの方とはお知り合いになれ、またTwitter上でのみつながっていた方とお会いすることもできましたので楽しかったです。

自分は欧州出願ということで、スコアメイキングについては少々（相当？）楽をしましたが、スコアが厳しく求められる米国出願の方もいらっしゃって、やはりすごく努力されているようでした。
米国が上とかそうではないとか、そういうことを言うつもりはありませんが、スコアメイキングにかける努力については見習わなくてはならないと思います。

・大学の後輩と小中高の後輩との引き合わせ
先日、とあるパーティで偶然小学校・中学校・高校の後輩と偶然知り合い、話をしたところ、どうやら母校の大学院に行くということで、これは！と思い、大学の後輩でその大学院も出ていて、かつキャリア的にも参考になる人を引き合わせることにしました。

これが大成功で、引き合わせた二人は意気投合したのか話しに話し、自分は少々浮いてしまいました。
まあ、キャリア的にも二人とは違う志向だったので仕方ないのですし、それを望んでいたのですが。

これが二人にとって良い出会いになればいいな、と思ってました。

・CSR専門家とMBA進学予定者・アプリカントとの引き合わせ
1月に面識を得たCSR・SRIの専門家の方と、ソーシャル・サステナビリティに関心のあるMBA進学予定者およびアプリカントの方を引き合わせて飲みました。

その方も国際経験が豊富で、またこれからの若者に期待することや社会のあり方・人としての振る舞い方などについても持論をお持ちだったので、面白い話を聞きました。

また、自信がない私をいろいろ励ましてくださったりして、感謝してもしきれないです。

その方は人とのつながりも大切にしてくださっていて、ソーシャル・サステナビリティ関係者をもっと紹介してくださるということで今から楽しみです。

・元金融機関勤務の弁護士との出会い
同僚に弁護士業界の知人が多い人がいて、その知り合いの弁護士の一人が、自分が関心を持っている金融機関で最近まで勤務されていたということで、ネットワーク作りを兼ねて食事のお供をさせていただきました。

元々のきっかけは、その弁護士の方の論文を同僚が私に見せて、その感想を述べたらその弁護士の方が興味を持ってくださって、ということらしいです。
そのテーマ自体は仕事では扱っていませんでしたが、学生時代に関心があって勉強していましたので、世の中何が役に立つかわからないです。

その方は、米国トップ校ロースクールに留学され、同校のビジネススクールにも顔を出されていたということで、その金融機関の話のだけでなく、留学の心得など有意義な話をたくさん伺うことができました。

その方曰く、留学中はいろんなことに挑戦すべし、と。
仰る通り、何事にも挑戦できる機会というのはめったにないので、いろんなことに取り組んでみたいと考えています。

・MBAアプリカントとの会
先日お知り合いになったMBAアプリカントの方から、合格祝いに一杯どう？と言われ、こちらも話したかった方なので、当然応じて飲みに行きました。

その方は自分の希望業界で働かれていて、かつご自身が留学生であったため、やはり仕事の話やいろんな心得を聞くことができてよかったです。

また、留学生ということですので、ご出身の国のこともいろいろ聞きましたが、テレビで見るイメージとは全然違っていて、やはり自分の目で見たり、あるいは直接話を聞いたりすることが重要であるということを感じました。メディア情報に依存していると、大事なものを見失ってしまうかもしれません。これも有意義な留学をするための一つの学びだと思います。

お願いすれば会社の他の方をご紹介いただけるとのことで、機会があれば是非いろんな方にお話を聞いて、自分の視野を広げたいと思います。

と、この1週間ほどでいろんな方とお話させていただきました。
やはりいろんな方とお話しするのは楽しいですし、また、新しい出会いをセッティングすることで新しい価値が生まれるのを見るのも楽しいです。

最近は人と人とをつなげるのが趣味？みたいな感じですので、これからも新しい出会いを生み出すべく動いていこうと思います。
また、私に新しい出会いを提供してくださる方はいつでもご連絡いただければ幸いです(笑・・・　でもマジメに)。

MBA留学生にとって、もっとも関心のある事項の一つが就職活動であると思われます。

特に自分のような私費留学生にとっては、ある意味で授業内容などよりも関心があると言っても過言ではありません。

当然のことながら、企業側もそれを知っていて、MBAの人たちが渡航する前に説明会などを開いてくれたりします。

・・・が、ほとんどの学校は9月から授業開始、渡航は8月頃になり、したがって企業の説明会や就職関連イベントは7月ごろまでに大方終わってしまうようです。

そのため、7月に入学が決まった僕はほとんどそのような機会に縁がありませんでした。

そんな中、この日曜日にMBA関連の就職活動イベントがあると聞きつけ、渡りに船と参加することにしました。

10数社がブースを構えていましたが、そのうち3社に話を聞いてきました。

・カート・サーモン

こういうイベントに参加するときは、基本的に人が少ないブースに行くことにしています。

人が多い企業は企業側とじっくり話すことができないため、結局自分で情報収集したのと変わらない、ということになるケースが多々ありますが、人が少ない場合、じっくり話を聞くことができるし、なにより担当者の方も喜んで話をしてくれると思いますので、人が少ないブースを狙っています。

で、最初に話を聞きに行ったのが、「カート・サーモン」社。失礼ながら、「どのような会社か存じないのですが、お話を伺えますか」と言って話を聞きました。

カート・サーモンは、消費財やリテール分野に特化したコンサルティング会社で、赤坂にオフィスを構えています。取引先も多岐にわたり、特にアパレル分野が強いようで、有名ブランドや有名企業が目白押しです。
また、戦略からオペレーションまでカバーする機能は多岐にわたり、業界こそ特化していますが、多様な業務を経験できそうです。

業界での知名度や評判、また働きやすさの評価については高いとのことで、コンサル業界やアパレル分野に関心のある人にはおすすめできそうな会社だと感じました。

・シティグループ

二つ目にお邪魔したのはシティグループのブース。意外にも人が全然いませんでした。

ポストMBAでは基本的に金融業界を考えているため、シティグループのお話をじっくり聞くことができるのは幸いでした。

日本で活動しているシティグループは3社、商業銀行・証券・カード会社があります。

このうち、最もハードルが高いのが証券（IB）で、IB業界におけるサマーインターンが必須とのこと。

まあ、投資銀行はMBAの憧れであり、花形事業でもあるので当然と言えば当然なのかもしれません。

自分が関心があったのはむしろ商業銀行（シティバンク銀行）で、商銀は個人・法人で別個の採用をしているそうです。

シティについては為替業務が中心で、商業銀行業務をほとんどしていないという話を聞いたことがあったので、その疑問をぶつけてみたところ、基本的にはフルラインで事業をおこなっているとのこと。

また、シティバンクは主要国に「ジャパンデスク」という担当者を常駐させ、その国に進出した日本企業のための情報収集（法令・税制・市場動向など）やコンサルティングを行うそうです。この点もシティバンクの強みとして説明されていました。

なお、採用は基本的にボストンキャリアフォーラムで行うそうです。

待遇や社風などについては聞きませんでしたが、結構興味が出てきました。

商銀は投資銀行に比べるとMBA生の人気は高くなさそうですので、どこか外資系商銀が拾ってくれることを願いたいと思います。

・三菱ふそう

ブースのあたりをブラブラしていると、イベントスタッフの人に「三菱ふそうがいい感じだから話を聞いてみれば」と言われてお話を伺うことにしました。

三菱ふそうはダイムラー資本がほとんどで実質的にはドイツの会社であり、上層部もドイツ人であり、上層部との会議などのコミュニケーションは全て英語であるとのこと。
話を聞いたのはファイナンス関連の業務だったのですが、ファイナンスとはいえ、資本調達だけでなく資材調達の際の資金の流れについても逐一絡むなど、製品との接点も意外に多い仕事だと感じました。

また、国をまたぐ取引が多いだけに、税制が複雑で、それだけ税制に対する深い知識が求められるため、そのような分野での専門家になれるとおっしゃっていました。

また、資材調達に関する制約が少なく、開発の際のオプションが大きいのも特色だそうです。

ドイツ資本参加のため、ドイツでの研修もあるとのこと。

・・・ということで3社の話を聞いてきました。どの会社も面白そうで、話を聞いてよかったと思います。

ユニリーバやジョンソン＆ジョンソン、日本GEなどの会社も来ていてそれぞれ人気だったのですが、一番人気を集めていたのは、やはりgoogleでした。

少しだけgoogleのブースでのプレゼンを覗いたのですが、やはりエキセントリックで、これに惹かれる人が多いのは分かるなあ、という感じでした。

最初の就職活動イベントとしては実りのある有意義な時間でした。

今後も情報収集を進め、自分のキャリアゴールにより近い選択肢を求めていきたいと思います。

もっとも、ジョブズ氏によると、将来結ばれる「点と点」はそのときはわからない、という話でしたが。