信長の野望DS

最近、ニンテンドーDSの「信長の野望DS」にはまっています。

信長の野望・三國志シリーズはかなり好きなのですが、特にこの「信長の野望DS(烈風伝)」は面白いです。

二次元で行う内政(単に数値を上げるだけでなく、シムシティ的要素が加わった)、状況によって戦闘規模、陣形の活用、新武将システム、等々。

が、何より素晴らしいのは、その難易度。

最終シナリオ「小田原征伐」で、北条氏政or伊達政宗でプレイするのが醍醐味です。

圧倒的すぎる力を持って悠々と攻めてくる豊臣軍に、技術の限りを尽くして迎え撃つ。

余裕なんてほとんどできません。

攻めてくる大将は超一級の武将ばかりで、限られた武将・資源を活用して、いかに効率よく戦うか。

信長の野望シリーズのすべてのシナリオの中で、最も頭と気力を使うと思います。

(項羽と劉邦の戦いを舞台にした「項劉記」の「垓下の戦い」シナリオの項羽、三國志Ⅴの「黄巾と南漢」シナリオの新君主なども厳しいですが、前者は項羽の圧倒的な強さ、後者は同盟が可能なのでしのげます。「小田原」シナリオは、圧倒的な戦力を誇る豊臣家と同盟が望み薄なほか、佐竹・最上などの敵対勢力も厄介なので、かなり苦しいです)

信長の野望シリーズで、難易度に物足りなさを感じている人にはオススメです。

ちなみに、小田原征伐前後の史実の紹介。

1582年に天下統一を目前にして明智光秀に殺害された織田信長の後継として天下統一を進めた豊臣秀吉は、徳川家康、上杉景勝などの勢力を臣下にし、1587年には九州の大勢力・島津氏も降伏させ、関東・東北以外の地を平定しました。

その後、北条氏や東北の諸大名にも帰服するように呼びかけましたが、北条氏は応ずることなく、豊臣配下の真田家と所領を争い紛争を起こし、ついに小田原征伐(小田原の役)が勃発します。

各地で善戦する城もありながら、圧倒的に押される北条家。豊臣家の力をまざまざと見せつけられ、次々と起伏する東北の諸大名。状況を見極めようとする伊達家。

結局、北条氏は滅亡、伊達家は帰服が遅かったため、一部所領を没収となりました。

実際はゲームほど圧倒的な資源の差はなかったようですが、それにしても、こんな圧倒的な資源と人材を持った勢力によく対抗しようと思ったなあ、とゲームをしていて感じます。

常に視点を大局的なところにおいて状況判断していかなければいけないですね。

特に、北条氏政についてもよく批判されるところですが、環境が大きく変わっている場合は、特に大局的な目線を持つことが求められることになるので。

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家電の販売戦略

今日、乾燥機を購入しました洗濯乾燥機。

乾燥機は普通洗濯機の上に置くものだと思いますが、その際に乾燥機を置く台は、洗濯機に取り付けるもの(直付式)と床に直接立てるもの(自立式)の二種類あります。

で、直付式の場合、取り付けることができる洗濯機が台と同じメーカーでなくてはいけません。

また、台は基本的に同じメーカーの乾燥機のみを乗せられるようになっているそうです。

つまり、直付の場合、メーカーは

洗濯機=乾燥機の台=乾燥機

ということになります。

したがって、洗濯機のみを買った場合、乾燥機が少々高くても我慢して購入しなければなりません悔しい!

取り付ける穴くらい標準規格化してくれ!!

まあ、これが家電メーカー側の販売戦略であること明白なので、何を言っても仕方ないのですが。

ここは価格に見合った乾燥機の機能に期待します。

今度買い替える時は洗濯機と乾燥機が一つになったものを買おう。

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家電の販売戦略

今日、乾燥機を購入しました洗濯乾燥機。

乾燥機は普通洗濯機の上に置くものだと思いますが、その際に乾燥機を置く台は、洗濯機に取り付けるもの(直付式)と床に直接立てるもの(自立式)の二種類あります。

で、直付式の場合、取り付けることができる洗濯機が台と同じメーカーでなくてはいけません。

また、台は基本的に同じメーカーの乾燥機のみを乗せられるようになっているそうです。

つまり、直付の場合、メーカーは

洗濯機=乾燥機の台=乾燥機

ということになります。

したがって、洗濯機のみを買った場合、乾燥機が少々高くても我慢して購入しなければなりません悔しい!

取り付ける穴くらい標準規格化してくれ!!

まあ、これが家電メーカー側の販売戦略であること明白なので、何を言っても仕方ないのですが。

ここは価格に見合った乾燥機の機能に期待します。

今度買い替える時は洗濯機と乾燥機が一つになったものを買おう。

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DCプランナー試験勉強開始

テキストを読み終えたきりになっていたDCプランナーの問題集を解き始めました。

公的年金制度から始まるのですが、結構厄介。

知ってるつもりで意外と知らないものです。

ある意味、普段から意識せずにいても大丈夫なくらい運営がしっかりしているのかもしれません。

昨今の年金問題を見ていると多少不安にもなりますが。

保険料も徐々に上がっていくということを問題を解くことで実感。

DCプランナー2級試験対策問題集 2008年度版 (2008)
¥2,100
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ファイナンシャルプランナーなどの問題も見てみたことがありますが、こういう実践的な内容を大学で教えてくれれば助かると思うのですが。

お金の使い方、各種雇用体系の意味、不動産に関する知識などは勉強しようと思ってもなかなかきっかけがないけれど、知っておくと便利な知識ですし。

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オペレーショナルリスク

銀行等の金融機関が維持すべき財務体質の基準の一つに、国際決済銀行(BIS)が定める自己資本基準(BIS規制)があります。

これは、銀行の自己資本と銀行の有するリスク(資産のリスクとオペレーションリスク)の割合を示すもので、国際展開している銀行等の場合8%、国内のみであれば4%が最低基準とされています。

昔から関心はあったのですが、最近仕事でBIS規制に触れているので、しげしげと基準の仕組みを眺めています。

興味深いのは、オペレーショナルリスク、すなわち事務処理ミスや法務リスクなどを数値化するということです。

といっても、オペレーショナルリスクの計測方法はまだまだ発展途上で、BISが指定する計測方法も結構大雑把です。

オペレーショナルリスクという概念自体、最近導入(バーゼルⅡ)されたものですし。

私も仕事で、会社の業務上のリスクの洗い出しなどに参加しましたが、リスクの数値化って難しいです。

主観が入る場合も多いので、客観的といえない可能性もあります。

オペレーショナルリスクの本来の目的(銀行等のリスク許容度の測定)とは多少異なりますが、業務体制の改善などに活かすためにも、各国担当者には、オペレーショナルリスク計測モデルの精緻化をお願いしたいです。

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SRIの普及度

大和証券グループのIR調査機関である大和インベスター・リレーションズ(大和IR)が、日本国内のアナリスト・機関投資家のSRIに対する意識の調査結果を公表しました(大和IRの調査結果はこちら )。

全体的にSRIに関する認知度は向上しているようですが、セルサイド・アナリスト、バイサイド・アナリスト、ファドマネージャーでは考え方や関心に違いがみられるようです。

※セルサイド・アナリスト:証券会社などに所属し、株式や債券を販売するために、企業分析を行い販売用資料としてレポートを作る人。世にいう売れっ子アナリストは、セルサイド・アナリストであることが多い。花形といわれるのもこちら。

※バイサイド・アナリスト:資産運用会社・保険会社などに所属し、どの株式や債券に投資するかを判断するために企業分析を行う人。

こうしたプロが注目する観点としては、ガバナンスや環境などが主で、雇用などは割合がやや低めです。

雇用の問題が社会的な問題となっていますが、企業の利益に直結する以上、彼らとしてもあまり踏み込めないのかもしれません。

注目するインデックスでは、モーニングスター社のMS-SRIがトップ。

欧州系SRI調査会社のエティベルのインデックスは低めでした。ちょっと意外です。

疑問点としては、どのようにCSRを数値化、インデックス化していくのか、企業評価・ファンド業績に結び付くのかということが挙げられています。

これらはSRIに関する古くて新しい課題ですね。

ともあれ、さまざまな社会問題が噴出する中、SRIに関する理解が進んでいることは心強いです。

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